La gran minería tiene la gran oportunidad de su historia, pero como nunca antes tiene dificultades para atraer talento. El 85% de los CEO de las 20 compañías más grandes de esta industria viene de promociones de las propias empresas y casi nadie proviene de fuera del sector, porque cuesta seducir ejecutivos de otros rubros, explica José Luis Barroilhet, socio de Spencer Stuart. Esto crea otro problema: la visión de túnel de los “internos” hace que duren poco en las altas posiciones.

En un mundo donde los problemas ahora se superponen creando escenarios muy complejos (pandemias, pugnas comerciales, guerra de Ucrania, interrupciones en la cadena de suministro, etc.), con un rápido aumento de regulaciones, demandas sociales, royalties y restricciones para operaciones y proyectos, los perfiles estrictamente mineros pueden ser insuficientes, señala Barroilhet. Ello explicaría la cada vez menos duración de los cargos de CEO: cinco de los 20 directores ejecutivos de empresas mineras más grandes fueron designados para el cargo en los últimos dos años.

Entre los que fueron nombrados internamente, solo uno estuvo más de 10 años en el cargo, siendo la permanencia promedio en el cargo de máximo ejecutivo de 5,1 años, precisa el socio de Spencer Stuart.

Y eso que la minería es una de las industrias mejor pagadas. “Es muy bien remunerado en países de Latinoamérica, dada lo demandante que es esta industria y lo sacrificada que puede llegar a ser la vida de quien ejerce ahí”, explica José Luis Barroilhet.

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La comunidad minera es relativamente chica y muy móvil. “Si tú eres minero y hablas inglés, probablemente termines en el extranjero”, detalla. “Es una industria en la que la gente se mueve y, por ende, se agrega valor de un lugar a otro. La minería en sí no cambia, sí cambia el contexto y el entorno, lo cual enriquece la experiencia. La expertise de la gente es transplantable”, precisa el socio de la consultora global.

¿Les va bien a los ejecutivos chilenos que se internacionalizan? “Sí. Se pueden encontrar chilenos en todos los países mineros del mundo: Canadá, Australia, Sudáfrica, Perú, México…”, responde el experto reclutador.

Ser o no ser… minero

De acuerdo a Spencer Stuart, “la industria es percibida como arrogante, autosuficiente y carente de innovación y la cultura tiende a ser jerárquica”.

Una de las razones para no atraer talento es que el “estilo de vida” minero no es atractivo para las nuevas generaciones y, además, la diversidad de género es una de las más bajas del mundo.

Según la firma de consultoría global, los modelos de negocio no han cambiado significativamente en los últimos 50 años.

Y, el buen pago también es un problema: Los niveles de compensación demasiado altos son inigualables más adelante, con lo que las personas se ven obligadas a permanecer en la industria.

¿Por qué no nos quieren?

Spencer Stuart se hace una pregunta que “duele” a los mineros: ¿Por qué la minería es percibida negativamente en la sociedad?

Hay varias explicaciones. La primera, es por el impacto medioambiental, su imagen de extractivo y poco sustentable. Lo otro es por la asociación con la industria de los combustibles fósiles.

También porque, aún cuando las fatalidades son escasas en la minería, cuando hay accidentes, éstos suelen tener un alto perfil, como fue el caso de los 33 mineros de la mina San José, que hasta tienen una película que los recuerda.

Hay otros factores, resume el reporte de Spencer Stuart, es que la industria no se ve “como tecnológicamente avanzada”. En muchos países, además, el gobierno tiene una gran influencia en la actividad.