CAP define plan de inversiones para este año en torno a US$ 600 millones

Un plan de inversiones para este año del orden de US$ 560 millones detalló ayer CAP -uno de los más importantes de la década-, dando inicio a las primeras etapas en proyectos de crecimiento tanto en su actividad minera del hierro como siderúrgica y de procesamiento de aceros. Esto, mientras en 2021 la compañía invirtió US$ 405 millones en proyectos de capital.

Así fue informado por la empresa tras realizar su junta ordinaria de accionistas.

“La guerra ha generado una especie de escasez que ha hecho que el precio del hierro haya subido”.

Al ser consultado tras el encuentro, el gerente general de CAP, Julio Bertrand, recalcó que el plan de inversiones de este año es bastante más agresivo porque comprende inversiones de crecimiento en estudio cercano a los US$ 70 millones para la actividad minera e incluso comprende inversiones de crecimiento en la Compañía Siderúrgica Huachipato y en Cintac, lo que no se veía durante los últimos 10 años.

El ejecutivo fue enfático en que las condiciones y/o el entorno político no afecta este plan. Eso sí, reconoció que la empresa está expuesta al precio de los productos que produce y el hierro es un mineral que se transa por equilibrio económico de oferta y demanda.

“Por supuesto que la guerra de Ucrania con Rusia sí afecta a los precios del hierro. Ahora, desgraciadamente, por la guerra, nos ha afectado en forma positiva porque se ha generado una especie de escasez en el aprovisionamiento de hierro a países como China y Europa que ha hecho que el precio del hierro haya subido”, explicó.

A su juicio, los cambios que se producen dentro de Chile desde el punto de vista regulatorio también afectan a la empresa, pero su impacto sería menor si se consideran estas condiciones del mercado internacional. “Estamos afectos por lo que está pasando en las variables del entorno económico y macroeconómico internacional en todas las formas”, dijo.

Consultado por si el debate constitucional que está en su recta final impacta el clima de inversión, Bertrand aseguró que no les afecta en las inversiones, aunque “sí nos mantiene mucho más expectantes y mucho más observadores”.

En ese sentido, reiteró que están a favor de -por ejemplo- discutir un royalty y que la forma en cómo se aplica es propia de cada mineral. Mientras, el presidente de CAP, Jorge Salvatierra agregó: “Hemos sido enfáticos en el diseño y aplicación de un royalty adecuado al modelo de negocios de la minería del hierro que es distinto al de la minería del cobre y otros minerales”.

Para Salvatierra, “este royalty minero no debería ser aditivo al impuesto específico a los minerales y sino más bien sustitutivo, como también considerar deducciones en el pago del royalty por inversiones realizadas por el productor en materias de sostenibilidad medioambiental y social”.

Oportunidades

En cuanto a oportunidades de crecimiento a nivel internacional, donde se ha comentado que la atención está en países como Norteamérica, indicó que continúan estudiando, porque “sí creemos que como minería del hierro chilena tenemos algo que decir”. “Tenemos un expertise bastante fuerte”, aseguró.

Sobre los avances puntuales en Norteamérica lanzó: “Hemos visto en todos lados, siempre nos llegan ofertas, pero estamos estudiándolo porque queremos hacerlo bien, queremos que de verdad podamos tener nuestro modelo de negocio allá, que nos genere beneficios y traer buenas prácticas, si no, no tiene sentido, porque recurso acá en Chile nos sobra”.