Buenos resultados están dando los planes de reducción de costos y aumento de productividad aplicados por las grandes mineras en el país.
Un grupo de ellas, que representan el 56% de los 2,8 millones de toneladas de cobre fino producidas en el país durante el primer semestre, han ahorrado más de US$ 860 millones entre 2013 y 2014.
El plan más estructurado y conocido a nivel público lo está aplicando Codelco, a través de su Proyecto Estructural de Productividad y Costos (PEPC), el que ya totaliza eficiencias por US$ 663 millones, de los cuales US$ 181 millones se registraron durante la primera mitad de este año, según informó la estatal en su entrega de resultados ( ver ficha ).
Según explicó el vicepresidente de Administración y Finanzas de la corporación, Iván Arriagada, el avance del presente ejercicio provino de la renegociación a junio de 80 contratos, de un plan total anual de 200.
Además, otros US$ 100 millones se explican por el ahorro de insumos y materiales, sin impactar la producción. Además, US$ 100 mil de menor gasto por un mejor manejo de los neumáticos, un insumo que es sensible para las operaciones mineras.
También, internamente, se disminuyeron consultorías, asesorías y servicios de apoyo, lo que equivale a un ahorro de US$ 26 millones.
Estos recortes permitieron bajar el costo directo C1, que el segundo trimestre fue US$ 1,56 por libra de cobre, mientras que en igual lapso de 2013 fue de US$ 1,72.
Las otras experiencias
Codelco no es la única minera que está teniendo resultados. Un paso importante dio Minera Escondida, operada por BHP Billiton. Según informó recientemente el CFO de la matriz, Graham Kerr, la internalización y optimización de actividades de algunos contratistas, implicó un ahorro de US$ 190 millones para esta faena privada.
Tal fue el impacto, que contribuyó a una reducción del 6% en los costos unitarios los activos de cobre operados por la firma, añadió.
Otra experiencia corre por parte del grupo Antofagasta Minerals, donde también están desarrollando un programa de reducción de costos para sus operaciones y proyectos.
Según el informe semestral de resultados, en 2013 el brazo minero del grupo Luksic avanzó en la revisión de toda su cadena de suministro, prácticas de trabajo y contratos, proceso que continuó en 2014 y derivó en la implementación de algunas iniciativas de reducción de costos, para que la empresa pueda capturar esa mejora.
Un ejemplo de ello es Minera Centinela, resultado de la unión de las operaciones de Esperanza y El Tesoro. Según explicó la firma, en el conference realizado en Londres la semana pasada, este año capturarán ahorros por unos US$ 15 millones producto de sinergias derivadas de un menor staff de ejecutivos y otras acciones en aplicación. En 2015, la expectativa es alcanzar unos
US$ 50 millones.
En AMSA existe la visión -según se desprende del conference- que el mercado de los proveedores estará menos ajustado, por lo que el precio de estos servicios para proyectos debería estar menos presionado.
RESULTADOS DE CODELCO
Desempeño: Durante el primer semestre, la producción atribuible de Codelco fue de 877 mil toneladas de cobre fino, un 4% más que igual lapso de 2013. Además, generó excedentes por US$ 1.310 millones, US$ 496 millones menos que 2013, por la baja del cobre.
Ministro Hales: Ejecutivos de la empresa informaron que Ministro Hales está operando en régimen en la mina y la concentradora. El tostador
-para tratar el arsénico- ha ido avanzando en disponibilidades que aumentan paulatinamente.
Nuevo Nivel Mina: El proyecto tiene avance de 26%, aunque en algunas obras han tenido problemas, cuya magnitud e incidencia en eventuales retrasos, está en evaluación, aunque la fecha estimada de término sigue siendo 2017. El diagnóstico finalizará a principios de 2015.
Emisiones de bonos: En Codelco dicen que monitorean de forma constante el mercado y, si hay una buena oportunidad en cuanto a tasas, podrían emitir nueva deuda durante los próximos 12 meses.
Los resultados que espera SQM
Un ahorro en costos sobre los US$ 60 millones para este año, espera lograr SMQ, explicó durante un conference call, el subgerente general de la empresa, Patricio de Solminihac. "Seguimos trabajando diligentemente en nuestro esfuerzo de reducción de costos", señaló el ejecutivo de la principal minera no metálica del país.
Desde el año pasado que la empresa trabaja activamente un plan que ha significado, entre otras cosas, bajar fuertemente la dotación de terceros. Hace unas semanas, el gerente general de la compañía, Patricio Contesse, dijo que habían salido del orden de 3.500 trabajadores externos y, por lo tanto, la dotación de SQM pasó de unas 13.000 personas a 9.000, contabilizando propios y terceros.
Según habían explicado en la memoria de 2013, este proceso de optimización global, para mejorar la productividad, debería contribuir a tener mejores márgenes a partir de 2015. De hecho, el menor costo de producción ya se estaría comenzando a evidenciar este primer semestre, según De Solminihac.
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