Provida ve problemas para que AFP se desprendan de acciones de firmas locales

Fernanda Navarro Ch.




El gerente de inversiones de Provida, Joaquín Cortez, planteó que las AFP enfrentan restricciones para vender parte del paquete accionario que poseen de empresas nacionales, debido a los problemas de liquidez en dichas compañías.

El ejecutivo explicó que aunque “los límites de inversiones internacionales no son restrictivos” y existen grados de libertad para participar en acciones extranjeras, el cambiar sus recursos hacia el exterior perjudicaría el precio de las carteras locales que dejarían, lo que en cierto modo los obliga a mantenerlas.

Cortez identificó esta realidad como “el síndrome Hotel California”, aludiendo a la canción del grupo estadounidense Eagles, en el sentido de la incapacidad de “salir” de ciertas acciones. Dijo que aunque ya no existe la obligación de invertir en el mercado local, como si la hubo inicialmente, este “síndrome” de alguna manera pesa en el manejo de las carteras.

Así, el economista señala que hoy día las empresas “tienen muchas más posibilidades de vender acciones porque pueden ir a comprar afuera”, razón por la cual “es muy importante que traten de aumentar la liquidez de sus acciones”. 
Sin embargo, explica que esto no significa que las administradoras tengan la intención de incrementar las inversiones que mantienen en el exterior, “porque el mercado local es interesante”. 



AFP en directorios


Con respecto a la designación de directores que representen a las AFP en las sociedades anónimas en las que tienen participación –proceso en que la industria se encuentran actualmente-, Cortez manifestó que “probablemente es la forma más importante que tienen las AFP de participar en los gobiernos corporativos” y, por tanto, “es un tema que tomamos con mucha dedicación”. 
Mencionó que la principal herramienta que tienen las administradoras es la experiencia acumulada: “tenemos una historia muy larga representando a las empresas”, dijo.

Añadió que si “en un principio buscábamos directores que fueran sensibles a los intereses de los minoritarios y que tuvieran mucho carácter para enfrentar conflictos de interés”, hoy la visión ha ido evolucionando y además de las características anteriores, también están buscando directores “que sean capaces de agregarle valor a las empresas”.

Para ello realizan un “diagnóstico” individual en cada propiedad que les permite conocer con exactitud cuáles son sus necesidades específicas y las falencias que se deben cubrir.