Construcción

Familia Rezepka compra parte de la ex fábrica Ladrillos Princesa para potenciar su negocio de bodegas

El clan desembolsará US$ 30 millones en su nuevo centro Back+Office Los Libertadores, y prevé invertir una cifra similar en otros polos industriales en la Región Metropolitana.

Por: J. Troncoso Ostornol | Publicado: Lunes 18 de abril de 2022 a las 07:00 hrs.
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El nuevo centro considera 87 bodegas, más una placa comercial con ocho locales.
El nuevo centro considera 87 bodegas, más una placa comercial con ocho locales.

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La familia Rezepka busca crecer con fuerza en el bodegaje, negocio que ha vivido un boom tras el auge de las ventas por internet producto de la pandemia.

El clan liderado por Salo Rezepka (85 años) ha desarrollado una serie de centros industriales en Renca, Lampa y Quilicura orientados a las pequeñas y medianas empresas (Pymes). Ahora alista un nuevo polo en una parte de la ex fábrica Ladrillos Princesa (a un costado de la autopista Los Libertadores, a la altura del ocho mil), la cual adquirió para desarrollar un nuevo proyecto que involucra un desembolso de US$ 30 millones.

Denominado Back+Office Los Libertadores, el nuevo centro contempla el desarrollo de una superficie de 26 mil metros cuadrados que se distribuirán en 87 bodegas, más una placa comercial con ocho locales, aprovechando que el paño adquirido se ubica en la antigua entrada principal de la ex planta de ladrillos. La comercialización cuenta con el apoyo de Kayco International, liderada por Marcos Kaplún.

Ya se inició la construcción de la obra y se espera que esté operativa durante el segundo semestre de 2023, explicó Cristian Carraha, gerente general de Rezepka Desarrollo Inmobiliario Ltda., quien asumió el puesto en marzo de 2021, luego de trabajar en la administración Piñera. Antes se había desempeñado en el family office de su familia y en empresas del rubro inmobiliario, destacó el propio ejecutivo.

Carraha detalló que el nuevo polo industrial será financiado con recursos propios y créditos bancarios. “Una de las condiciones de este proyecto es que nos vamos a quedar con parte para la renta”, dijo el ejecutivo.

Además, anunció que la firma tiene en carpeta el desarrollo de nuevos centros de bodegas para Pymes, lo cual –afirmó- contempla inversiones por otros US$ 30 millones.

“La pandemia aceleró fuertemente el comercio electrónico, y eso generó una mayor demanda por metros cuadrados de bodegaje, que los ocupan como pequeños centros de distribución”, destacó el ejecutivo.

Ha sido tal el boom por las bodegas que la tasa de vacancia de este segmento se ha reducido al mínimo en los últimos meses, sobre todo los espacios de nicho, como aquellos que incorporan instalaciones como showrooms y oficinas. Dado esto, hay una serie de proyectos en marcha, con lo que se espera que aumente fuertemente la oferta en los próximos años.

Reenfoque

Salo Rezepka partió su empresa levantando locales para empresas como Ripley y Preunic. De la mano del boom del retail logró hacerse un espacio en el negocio de la construcción.

De origen polaco, sus padres huyeron a principios del Siglo XX de la guerra, levantó una compañía desde cero. Antes de terminar la carrera de construcción civil tuvo su primer desafío: una pequeña casa habitacional. Luego se lanzó al desarrollo de estructuras metálicas como galpones, para pasar después al negocio del retail.

Con el paso de los años, Rezepka puso sus fichas en el desarrollo de bodegas, edificios de viviendas y oficinas, y arriendo de locales en el centro. Tiene un importante stock de propiedades para ese fin que son usadas por empresas proveedoras de alimentos, distribuidoras, importadores de distinto tipo e incluso bancos.

Junto a su hijo Julio, el empresario decidió reenfocar sus inversiones, dejando en un segundo plano el desarrollo de edificios habitacionales. Actualmente, y tras desarrollar varias torres de departamentos, la firma tiene un solo proyecto de este tipo, específicamente en La Cisterna, que está en proceso de recepción final.

“No tenemos proyectos de edificios; no estamos viendo obras habitacionales. Hace un par de años, la empresa comenzó una reestructuración, la cual tuvo como objeto migrar a un modelo más de family office, por lo tanto, la cantidad de proyectos son bien específicos, enfocados hoy día al negocio industrial”, dijo Carraha, quien destacó que la constructora cerró hace uno años.

“Fue por nuevos objetivos que tiene la familia, que tiene un porfolio importante de bienes raíces para la renta y, por otro, lado renta financiera, por lo que se decidió migrar al negocio industrial como una forma de protección al patrimonio que se juntó en todos estos años”, afirmó el ejecutivo.

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