Conscientes de que las empresas tienen brechas significativas en materia de género, y que ello implica un reto para el mundo empresarial, dado su impacto en la igualdad de oportunidades y las posibilidades de desarrollo, tanto de las personas como de las propias organizaciones, la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa) quiso tomar cartas en el asunto.
En concreto Sofofa, a través de su Organismo Técnico Intermedio para Capacitación (OTIC), junto a la Red de Recursos Humanos y con el apoyo del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence), desarrolló Midequidad, una plataforma que, explica la presidenta del gremio, Rosario Navarro, ofrece a las organizaciones “una herramienta confiable que mide su nivel de madurez en indicadores de género”.
“Desde Sofofa trabajamos para disminuir las brechas de género en el trabajo y entendemos que abordar esto requiere de acciones concretas”, dijo Navarro.
Se trata de una herramienta estandarizada y de acceso gratuito para el autodiagnóstico que da la posibilidad a las empresas e instituciones de conocer en qué nivel se encuentran en el tema de equidad de género. Dicho diagnóstico les permitirá diseñar e implementar estrategias efectivas para ir cerrando las brechas que se detecten.
“Desde Sofofa trabajamos para disminuir las brechas de género en el trabajo y entendemos que abordar esto requiere de acciones concretas”, dijo Navarro, quien agregó que por este motivo “hemos desarrollado diversas iniciativas claves para impulsar la promoción de mejores prácticas para la equidad dentro de las empresas”.
El funcionamiento
El cuestionario contenido en la plataforma Midequidad, -y que se diseñó tras un extenso trabajo en el que participaron más de 70 empresas- consta de una batería de preguntas agrupadas en seis dimensiones clave, cuya identificación da cuenta del amplio espectro de elementos y acciones que inciden en las posibles brechas de género al interior de una organización: estructura organizacional y políticas laborales; atracción y retención de talento; desarrollo de carrera y formación; liderazgo y participación en cargos de toma de decisión; conciliación de la vida laboral, familiar y personal; políticas de prevención y/o detección del acoso sexual, laboral y/o violencia de género.
Para definir bien los indicadores, el cuestionario utiliza preguntas cerradas y emplea un análisis de datos que valora las respuestas de cada pregunta y promedia los resultados de cada dimensión, para generar indicadores clave del progreso de las organizaciones.
Según explicaron desde el gremio, los resultados del cuestionario de autoevaluación permitirá a las compañías, por un lado, conocer en cuál de las cinco etapas de madurez se encuentra: inicial, ocasional, gestionada, avanzada y excelente.
Y, por otra parte, a partir de los resultados de la autoevaluación, las organizaciones obtendrán también recomendaciones y sugerencias que variarán según el nivel de madurez en el que se encuentren, tips que buscan el diseño y la implementación de medidas que tiendan al cierre de estas brechas.
Las medidas o programas de mejora que lleven adelante las empresas dependerán de una serie de factores propios, como el tamaño, recursos con los que cuente y la existencia de desarrollos en torno a la temática de género dentro de la organización.
"Midequidad busca aportar con una herramienta concreta a la tarea de abordar el cierre de brechas de género en las empresas. Se trata de una funcionalidad de acceso libre, que permite observar las características particulares de la organización y acceder a experiencias, buenas prácticas y recomendaciones para avanzar en la adopción de políticas orientadas a promover la equidad”, dijo la gerenta general de OTIC Sofofa, Natalia Lidijover.
Factor salarial
Al interior del gremio y de su OTIC también tienen claro que los temas salariales representan un punto importante para las organizaciones al abordar temas de género y su análisis está contenido en el modelo de Midequidad. En este contexto, la plataforma busca medir el estado de la empresa respecto a diversos parámetros que inciden en las brechas existentes y no implica lineamientos únicos a seguir, sino que propone buenas prácticas y miradas específicas que buscan avanzar en equidad.
En lo referente al tema salarial, en la dimensión número dos, “Atracción y retención de talento”, el instrumento mide la existencia de “políticas salariales y de compensación que sean transparentes” para toda la organización y de “indicadores de gestión para identificar eventuales brechas salariales de género”. Esto destaca dos aspectos clave respecto de las brechas en este ámbito y recomienda su desarrollo y promoción al interior de la organización. En tanto, el Manual de Buenas Prácticas que acompaña al instrumento de medición profundiza en la importancia de dichas políticas.
La plataforma está disponible desde hoy para las empresas, ya que la Sofofa la lanzó en su ceremonía por el Día de la Mujer.
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