La renuncia de seguir su sueño de estudiar medicina por continuar con el negocio de la familia, su primera experiencia laboral como empleado en Indus Lever (hoy conocida como Unilever) y su entrada al grupo empresarial como ingeniero de planta en Eperva. Esos son parte de los detalles que acompañan una entrevista al presidente de Empresas Copec, Roberto Angelini, quien abordó en una nueva edición de la revista institucional de la firma su experiencia y aprendizajes de casi cinco décadas liderando el grupo.
Angelini destacó el que, a su juicio, es el mayor logro del grupo. "Es difícil pensar solo en uno, porque yo diría que han sido varios", dijo. Pero sinceró: "Uno de ellos es el desarrollo, crecimiento e internacionalización de las compañías. Hoy tenemos operaciones en 16 países y presencia comercial en 80".
"En el caso de Arauco, es satisfactorio ver cómo hemos desarrollado el negocio forestal, primero en Chile y, luego, con la expansión a Argentina, Uruguay, Brasil, Estados Unidos, México, Portugal, Alemania, España y Sudáfrica", dijo. Y añadió: El crecimiento internacional ha sido un tremendo logro y ha hecho que Empresas Copec sea un actor relevante no solo en Chile, sino también a nivel global. Empresas chilenas, pero con presencia global. Y tras eso hay mucho trabajo, y de muchos".
Hoy las empresas no existen solo para producir, vender y generar utilidades. Eso, por supuesto que es relevante, (...) debes responder frente a accionistas e inversionistas”.
También, hizo el ejercicio de describir cómo ve a Empresas Copec en 10 años más, cuando celebre su primer centenario: "Veo creciendo a este grupo empresarial en todos sus negocios: forestal, energía, minería y alimentación, a través de una gestión sostenible, generando valor económico de largo plazo y entregando valor social, ambiental y bienestar a los países donde estamos presentes".
"Y, por supuesto, veo al equipo de Empresas Copec y sus filiales trabajando firme y comprometido en el propósito de dejar un mundo mejor a las generaciones venideras", añadió.
Angelini se detuvo en el momento más complejo que le ha tocado enfrentar. Si bien confesó que han sido varios, reconoció que "uno de los momentos más difíciles fue cuando tuvieron un largo y complejo juicio arbitral con Carter Holt Harvey, empresa de Nueva Zelandia, que pasó a ser controlada por una empresa americana, International Paper.
"Afortunadamente, terminó muy bien para el grupo, ya que el árbitro nos dio la razón de que nosotros teníamos la administración y condenó a Carter Holt Harvey a pagar los perjuicios que había causado. En definitiva, Carter Holt Harvey nos vendió su parte, por $1.200 millones, quedando nosotros con el 60% del control de Copec, a través de AntarChile", relató.
Una de las interrogantes que respondió Angelini fue su visión respecto a que la sociedad exige más a las empresas y espera más de éstas. "Me parece muy bien, ya que todas las empresas, pero sobre todo las de gran tamaño, como Empresas Copec y sus filiales, tienen un importante rol que cumplir frente a los grandes desafíos que tenemos hoy como sociedad, tanto a nivel local como global".
"Desafíos como el cambio climático, el crecimiento y desarrollo de los países y temas sociales como la educación, por mencionar algunos que me parecen tremendamente relevantes. Yo soy un convencido de la capacidad que tienen las empresas para transformar el mundo y, por ello, juegan un irremplazable rol al enfrentar estos desafíos", sostuvo.
El empresario relató que "cuando tú ves y analizas el tamaño que tiene Empresas Copec, te das cuenta también de que el impacto que puede generar es inmenso y eso implica una tremenda responsabilidad, por promover que ese impacto sea positivo y que beneficie a la mayor cantidad de personas".
Y sentenció: "Entonces, hoy las empresas no existen solo para producir, vender y generar utilidades. Eso, por supuesto que es relevante, porque debes responder frente a accionistas e inversionistas, pero lograrlo en el largo plazo es una consecuencia de hacer las cosas bien, de agregar valor a las personas, comunidades y países. Y es en esta línea que este año redefinimos el propósito de Empresas Copec".
¿Por qué crees que existe tanta desconfianza hacia el mundo privado? En el análisis de Angelini, hay que considerar que las empresas son gestionadas por personas y, por lo tanto, cometen errores, lo cual afecta su reputación y trae consigo, por supuesto, desconfianza. "Lo importante, en estos casos, es reconocer los errores, en forma oportuna y transparente, resolverlos, aprender de estos y establecer los protocolos y medidas que aseguren no volver a repetirlos", advirtió.
"Si miramos nuestra historia como grupo empresarial, hemos mantenido un bajo perfil y hemos comunicado poco sobre cuál es nuestro aporte, más allá de los beneficios económicos. Y si bien en el pasado eso pareció funcionar, las personas, las comunidades y la sociedad han cambiado y no solo demandan más de las empresas, sino que también exigen mayor transparencia por parte de estas. Y en eso estamos actualmente. Estamos intentando comunicar más", lanzó.
"Fue así como este año dimos un paso importante, ya que generalmente las compañías, al menos en Chile, contamos solo qué hacemos y cómo lo hacemos. Pero con la campaña #NoMásCortoplacismo, ligada a nuestro propósito, estamos dando a conocer en qué creemos. Porque tenemos la convicción de que enfrentar los desafíos globales, desde el cambio climático hasta la desigualdad económica, requiere de una mirada a largo plazo que considere el bienestar de las próximas generaciones", puntualizó.
El empresario reflexionó qué significa liderar uno de los grupos empresariales más importantes de Chile, asegurando que "es una responsabilidad muy grande pero donde no estoy solo, sino que con un gran equipo de colaboradores. Así que me siento muy responsable, pero al mismo tiempo muy bien acompañado en esta tarea".
Y lanzó: "Afortunadamente, cuento con un equipo de primer nivel, que me da confianza, tranquilidad y que me permite poder dormir bien en la noche".
"Nadie puede estar conforme con las cifras actuales"
En tanto, en la editorial de la revista, firmada por el gerente general de Empresas Copec, Eduardo Navarro, quien asegura que "Chile no está en su mejor momento en términos de crecimiento económico. Nadie puede estar conforme con las cifras actuales, como incluso lo han reconocido recientemente las máximas autoridades del país. Es positivo que al menos estemos todos conscientes de esta realidad, sobre todo después de tanto tiempo perdido en discutir lo poco que crecemos, enfocándonos más en explicar el pasado que en destrabar el futuro".
Según señala, Chile tiene ventajas únicas, que no se deben subestimar. "Con el precio del cobre rondando los 4 dólares por libra, abundantes reservas de litio, la transición energética en marcha y sectores emergentes con gran potencial, como el hidrógeno verde, entre otros, no hay razones para conformismos o falta de ambición. Lo que necesitamos es una visión estratégica, que transforme estos recursos en desarrollo sostenible, en el marco de un proyecto de largo plazo para el país. Ese plan debe contemplar favorecer un entorno que fomente la inversión, la productividad y la innovación. Y esto va más allá de mejoras legales; se requiere actuar con convicción", señaló.
Navarro apuntó que otra de las claves es consensuar certezas y que el país arrastra años de incertidumbre en los más diversos temas. Uno de ellos, identificó, se relaciona con materias de la estructura tributaria. "Con la posible reforma que hoy se discute, sumaríamos casi veinte modificaciones de distinta magnitud desde 1990, es decir, en promedio una reforma cada dos años. Esto atenta contra un marco tributario competitivo, reglas claras y seguridad jurídica, condiciones esenciales para atraer inversión, extranjera y local", cuestionó.
Además, Navarro enfatizó que se necesita un Estado moderno y eficiente, que sea un socio estratégico de los nuevos proyectos. Y que la iniciativa que se discute en el parlamento para acelerar los permisos es un paso importante para promover un mayor crecimiento, pero "probablemente es insuficiente". Y recalcó: "No basta con reducir los tiempos de aprobación de proyectos; también debemos garantizar que estos procesos den seguridad".
En ese sentido, en vez de abocarse únicamente a aprobar esta legislación, añade: "¿No sería mejor una reforma más profunda al sistema? ¿Por qué no repensarlo desde cero y reconstruir uno que esté a la altura de los desafíos que impone el siglo XXI? Un sistema al servicio de los ciudadanos que, manteniendo criterios exigentes de cumplimiento, fomente al mismo tiempo el emprendimiento y valore al inversionista como un aliado, puede marcar la diferencia. Tan importante como los plazos es la disposición".
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