“Así como rotamos a los directores cada 6 años, es más sensible la rotación de los auditores”

Por D.García/P.Guzmán



Sura llegó con fuerza, y si bien hubo cambios en la plana mayor de AFP Capital, la designación del ingeniero comercial, Eduardo Vildósola Cincinnati, como gerente general de la administradora, es fiel reflejo del deseo del controlador colombiano por mantener la cultura organizacional de la gestora.

El ejecutivo, con más de 20 años de experiencia en el rubro, antes de ser nombrado, se desempeñaba como director de la AFP y vicepresidente de inversiones de la misma.

Vildósola aborda el rol que tienen que jugar las AFP como inversionistas minoritarios en representación de los fondos previsionales de los trabajadores, el actual momento de la industria, el contexto de los mercados internacionales y la apuesta de generación de valor de Capital tras el arribo del nuevo controlador.



- ¿Y en qué etapa está la elección de los directores?


- El proceso de selección de directores ya hace cuatro años que está externalizado en una firma especializada. La empresa se contacta con nosotros nos pregunta cuáles son las compañías en las que hay que elegir. Vemos cuáles son las características propias de esa firma, cómo está el directorio y cómo podemos complementarlo, es decir, qué necesitan esas sociedades de acuerdo a su situación de estrategias de negocios, en sus gobiernos corporativos. Qué necesitan fortalecer y complementar. Con ese imput se van y hacen la preseleccción van a sus bases de datos y sus contactos. Están en ese proceso.



- ¿Las AFP ya manejan ternas?


- Las juntas son en abril. A mediados de marzo recién se tienen las ternas (...) Por mil razones va aumentando el universo de empresas. Después, el pool de candidatos seleccionados empieza a variar, porque algunos se bajan, o se inhabilitan. Es dinámico. A esta altura estamos en el proceso de elegir las grandes bases de datos para 10 compañías y ahí estamos.

Lo que estamos avanzando, es que hemos conversado con los Fondos Mutuos, con los Fondos de Inversión, para mostrarles nuestros procesos, nuestras prácticas.



- Durante muchos años la industria ha insistido en la rotación de las auditoras y no han tenido receptividad de los emisores. ¿Cómo será ahora?


- Creo que será un tema que va a salir natural por el lado de las empresas ahora en la junta, la renovación de auditores (...) Así como rotamos a los directores cada seis años, es más sensible la rotación de los auditores.


- ¿Los propios emisores son los que van tomar esa decisión?


- Es un tema sensible el de los auditores, y de los comités de auditoría. Se está proponiendo formalizar los comités de auditorías de cada empresa. Entonces, cuando formalizas los comités de auditorías al interior de las empresa, inmediatamente aumentan los niveles de exigencia de la información.




Matriz de riesgo


- ¿Qué otros aspectos debiesen considerarse en la mejora de los gobiernos corporativos?


- Hay buenas prácticas como la de la Superintendencia de Pensiones que lideró el tema de la matriz de riesgo. Hoy día le dice a la empresa que tiene que existir claramente una matriz de riesgo, y que un director tiene que conocer bien cuáles son los principales riesgos de su compañía; cómo se están gestionando, qué recursos se están haciendo. Una de las cosas que se desprende de La Polar es qué necesitan saber los directores de la compañía, sin ser gerentes generales. Ahí está la línea, la gran discusión. Dónde empieza la responsabilidad de la administración y dónde está la del directorio. Pero claramente los directores deben conocer la matriz de riesgo.



- Y eso también es parte del ADN que piden al head hunter en la búsqueda...



- Lógico. Cuando hay matriz de riesgo. (El director) tiene que conocer el negocio, saber cuáles son los principales riesgos de éste. Estar interiorizado.




Rentabilidad: un 2012 más optimista


El año 2011, en general, fue un ejercicio en que los multifondos se vieron castigados por los golpes de la crisis financiera de la eurozona. Vildósola mira con más optimismo 2012 en términos de rentabilidad, pese a que los riesgos del año pasado no han amainado del todo.

El alto ejecutivo precisa que si bien en Europa la probabilidad de la crisis financiera comenzó a bajar “sus problemas estructurales siguen. Bajo crecimiento, tienen que hacer reformas previsionales y al mercado laboral, que son poco populares. Hay que tener valentía y convicción para sacar adelante eso”, dijo.

Con todo, Vildósola estima que “habría rentabilidades positivas este año”.