Cuatro meses a la cabeza de Quiñenco: cómo Andrónico Luksic tomó las riendas del grupo

Por Jimena Catrón Silo



Prácticamente no se ha bajado del avión en los últimos tres meses. Francia, Holanda, Alemania, Asia, Estados Unidos y América Latina han estado en el itinerario del empresario Andrónico Luksic.

Y es que desde que asumió la presidencia de Quiñenco, matriz del grupo de las empresas industriales y financieras que controla la familia, decidió conocer a fondo el funcionamiento y administración, además de los socios y los principales clientes de CCU, Enex, Madeco, SAAM, Compañía Sudamericana de Vapores (CSAV), empresas de las que su hermano Guillermo estaba a cargo, mientras él estaba inmerso en el “día a día” del Banco de Chile, que también pertenece al grupo.

La tarea ha sido intensa, especialmente considerando la cantidad de socios que han acompañado el crecimiento y expansión de las empresas del holding, las que en la última década aceleraron su llegada a nuevos países.

Según explica Francisco Pérez Mackenna, gerente general del conglomerado y uno de los integrantes del círculo de hierro de la familia, “nosotros tenemos muchos socios internacionales, y tenemos también empresas nuevas, como CSAV y SAAM, que tiene una gran actividad no sólo en Chile sino también en la región y el mundo”.

Por ello, agregó, no es raro que con las nuevas responsabilidades que ha asumido Andrónico Luksic haya querido incorporarse rápidamente al proceso. Porque justamente éste es un momento en el que varias empresas del holding están en pleno proceso de expansión y aumentos de capital para inversiones para crecimiento tanto orgánico como inorgánico.

Un ejemplo de ello fue la agenda que tuvo esta semana marcada por gestiones relacionadas a CCU.

El empresario sostuvo una reunión esta semana con el presidente electo de Paraguay, Horacio Cartes en su residencia particular, junto a los principales ejecutivos de Bebidas del Paraguay, perteneciente al grupo Cartes. La razón está en que CCU y la compañía son socios, al importar y comercializar en ese país Heineken, cerveza que es producida en Chile por CCU.

Luego se reunió con el empresario Antonio Vierci, dueño del Grupo Vierci, que importa vinos Santa Helena, también controlada por CCU.

Mientras Guillermo lideró una etapa marcada por la compra de empresas y crecimiento del grupo -a fines de los 80 tomaron el control de CCU, en 2007 Madeco se asocia con el mayo productor de cables de cobre, Nexans, y en 2011 compraron los activos de Shell en Chile, como ejemplo-, a Andrónico le tocará encabezar una fase que se caracterizará por la continuidad y crecimiento.

Los otros focos


Según comenta Felipe Joannon, gerente de Desarrollo de Negocios de Quiñenco, y también uno de los ejecutivos de confianza de los Luksic, el grupo ha experimentado algunos cambios internos menores, “nos hemos distribuido un poco la labor en los directorios. En el caso mío, Guillermo era presidente de SAAM y de Madeco, y yo era vicepresidente, y lo sucedí en esos dos puestos”, explica el ejecutivo.

Además, agrega que se está llevando a cabo una reorganización interna para potenciar y seguir apoyando “el desarrollo y crecimiento de las compañías que tenemos y sus unidades de negocios. Siempre Quiñenco está viendo otras opciones, pero hoy estamos enfocados en el crecimiento, la administración y en lograr el mejor desempeño de las seis unidades de negocios que tenemos”.

Los próximos pasos del grupo
Una apretada agenda tiene el grupo Luksic durante los próximos meses, especialmente por los procesos de  aumento de capital que están realizando algunas compañías del holding.
Es así como CCU saldrá a levantar al mercado unos US$ 680 millones; la Compañía Sudamericana de Vapores (CSAV) con otros US$ 500 millones, además de los planes de expansión e inversión de cada una de las empresas controladas por el grupo.
Por ejemplo, Enex, la filial enfocada en energía, contempla invertir entre US$ 25 millones a US$ 30 millones al año. Recientemente la compañía lanzó al mercado su nuevo formato de tienda de conveniencia, a la que denominó UPA!. Este es uno de los primeros hitos de la compañía tras la compra de Terpel y reflejaría el impulso que la filial de Quiñenco está dando al retail de conveniencia y al fortalecimiento de su red de carretera.
El plan  de negocios contempla la apertura de 18 locales durante este año, con ventas netas esperadas por
US$ 7 millones  y así cubrir la totalidad de la red de Enex de manera paulatina.
En tanto, CCU, que participa en los negocios de cervezas, bebidas, aguas, jugos, licores, vinos y alimentos, con diversos grados de desarrollo en Chile, Argentina y Uruguay, tiene un plan ambicios. La compañía invertirá unos US$ 2.700 millones al 2020, en parte financiados por el aumento de capital.
La firma ha declarado que usará los recursos para crecer en forma orgánica e inorgánica y se centraría ecrecer en los principales negocios actuales de CCU: cervezas y bebidas sin alcohol.