VER MÁS
MARKET DATA
<%userdata?.email%>
Editar perfil
Salir
(Twitter)
Instagram
Facebook
LinkedIn
YouTube
TikTok
Alto contraste
Desafíos inmobiliarios para las líneas 3 y 6
Señor Director:
Uno de los grandes problemas de nuestra capital es la falta de espacio para la construcción de proyectos inmobiliarios lo que, además de encarecer el precio de las viviendas, aumenta las distancias entre los lugares de residencia y de trabajo.
Una alternativa de solución para esta dificultad es aumentar la densificación urbana en áreas dotadas con una buena infraestructura, especialmente de transporte. El actual proyecto de construcción de las futuras líneas 3 y 6 del Metro de Santiago representa una oportunidad en este sentido. Sin embargo, debido a que los planes reguladores comunales muestran una descoordinación con las necesidades de la ciudad, en un 56% de las zonas beneficiadas por los nuevos recorridos no se permite una alta densificación, especialmente en lo referente a la construcción en altura.
Es por esta razón que se debe destacar la propuesta de la Cámara Chilena de la Construcción, de crear una normativa que fomente el desarrollo de densificación en una franja de 500 metros a ambos costados del trazado de las líneas 3 y 6. Esto permitiría hacer un uso más eficiente de la inversión pública y ofrecer una oferta de viviendas bien localizadas con acceso directo a un sistema de transporte que reduce los tiempos de viaje, la contaminación y la congestión vehicular. La propuesta de la CChC señala que de aplicarse normativas de equipamiento e infraestructura urbana avanzadas, como una altura máxima de 12 pisos y una densidad de 1.100 habitantes por hectárea, si el 50% de la superficie de esta franja se destinara a equipamiento, comercio, servicios y áreas verdes, en el espacio restante se podrían construir 677.508 viviendas para 2 millones de personas.
Es decir que, podría generar un impacto positivo en la calidad de vida de los habitantes de Santiago al permitir que un mayor número de personas se beneficien con el acceso a una de las principales obras de infraestructura pública de nuestra capital.
Roberto Bascuñán , Gerente general de RVC Corp .
Sernac y Aguas Andinas
Señor Director:
Invocado la igualdad ante la ley y a propósito del caso Aguas Andinas, sería oportuno que viera luz la demanda colectiva del Sernac o declaraciones por parte de políticos en contra del MOP o quien resulte responsable, por los permanentes cortes del paso Los Libertadores y el pésimo servicio en el mismo.
Claudio Labañez
Festival de Viña
Señor Director:
El Festival de Viña siempre me llena de optimismo: me recuerda cuán poco necesitamos los seres humanos para ser felices...
Gabriel Guiloff
Inversión extranjera
Señor Director:
El Comité de Inversiones Extranjeras informó una cifra record de Inversión Extranjera Directa (IED) en 2012, cifra que supera en más de 60% nuestra anterior mejor marca. Esta cifra constituye algo así como un 10% del PIB y nos asegura un nivel de acceso a tecnología, innovación, empleo y, por supuesto, permite augurar la creación de empresas anexas. Es una señal inequívoca de que somos un país confiable a la hora de invertir, y en un entorno convulsionado como el que vivimos, una excelente alternativa para hacer negocios.
Pero eso no nos exime de trabajar aquellas áreas que el inversionista hoy pasa por alto, simplemente porque no tiene muchas otras alternativas confiables. Este tremendo activo que tenemos lo debemos cuidar y para eso hay que trabajar sin esquivar la autocrítica. Tenemos el tiempo que dure la crisis internacional para resolver temas complejos, como la matriz energética, en cuanto a costo y disponibilidad. Por otro lado, los proyectos de modernización del mercado del trabajo no presentan avance alguno.
Somos una buena casa en un mal barrio, y eso nos da ventajas comparativas frente al resto de la cuadra. Pero cualquier casa requiere mantención y mejoras para arrendarse bien. Lo bueno es que tenemos tiempo. Lo malo es que pareciera que no hay urgencia en estos temas.
M. Loreto Ferrari , Directora Escuela de Negocios AIEP.
