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Alto contraste
Interconexión SIC-SING y ERNC
Señor Director:
En relación a la iniciativa de interconexión de los sistemas SIC (Sistema Interconectado Central) y SING (Sistema Interconectado del Norte Grande), es necesario analizar su relevancia en cuanto a la drástica disminución que afectará a los precios de la energía teniendo en cuenta que éstos caerán alrededor de un 50%, es decir, los precios de venta de energía bajarán a la mitad.
Sabemos que ésta es una noticia muy positiva para el bolsillo de los usuarios finales, pero va directamente en contra de los desarrollos de ERNC (Energía Renovable No Convencional), pues estos desarrollos son de alto costo, encontrándose sus evaluaciones financieras, con los precios actuales de venta de energía, casi siempre al borde de lo que se acepta como una rentabilidad razonable para desarrollar proyectos de inversión, esto es más de un 10%. Por lo tanto, la baja de los precios echará por tierra la mayor parte de las iniciativas de ERNC, promoviendo fuertemente los desarrollos de energías más baratas, como las grandes plantas de generación térmica a base de carbón, y las grandes hidroeléctricas de embalse.
Es de esperar que el Estado continúe promoviendo el desarrollo de ERNC como lo ha venido haciendo desde hace algunos años, de manera que la posible baja de los precios de venta de energía no desvíe al país de la senda de los desarrollos limpios y sustentables cuya eficiencia y calidad ha sido probada en todo el mundo desarrollado.
Juan Luis Hernández Viera
Sentido de urgencia
Señor Director:
Que el presidente Piñera haya interrumpido sus vacaciones para viajar a Valparaíso a visitar a los damnificados del incendio y anunciar las medidas que llevará a cabo el gobierno, se llama “sentido de urgencia”. Es decir, hacerse cargo de los problemas, actuar de forma ágil y eficiente ante la contingencia, interrumpiendo planes y poniendo en el primer lugar de la tabla las necesidades de los que lo están pasando mal.
Cuánta diferencia con la actitud que tuvo la ex presidenta Bachelet tras la desastrosa puesta en marcha de Transantiago en febrero de 2007. En esa oportunidad, cuando se necesitaba su conducción política en Santiago para enfrentar el caos y tranquilizar a los ciudadanos, ella prefirió seguir recluida en su casa de Caburgua, sin dar ninguna explicación del caso.
Mauricio Gil S.
Competitividad
Señor Director:
Las claves de un cambio progresivo para afrontar las nuevas competencias de un modelo de negocios en ecosistemas digitales son:
1. El diseño de modelos de negocios debe ser abierto y de creación colaborativa. Las tecnologías y sistemas de gestión operacional Supply Chain Execution y Demand Planning, por ejemplo, ya consideran el valor de continuidad y conexión de proveedores y clientes.
2. Es factible con la incorporación de estas tecnologías desagregar los activos de producción y comercialización en componentes sinérgicos y reutilizables, midiendo objetivamente el valor agregado de sus partes y cobrando por el uso de los mismos. Existe infraestructura TI y de redes para desplegar el modelo.
3. Los entornos de trabajo sin el prerrequisito de la presencia física se van a imponer masivamente en los próximos años, pudiendo conectar la empresa a un fondo global de talentos a un solo un click. El mejor talento o el perfil adecuado en su contexto puede estar en cualquier lugar del mundo. La organización se sube a la nube.
4. El desarrollo de sistemas de gestión del conocimiento en las organizaciones es vital.
Las variables de mercado actual, masividad segmentada y movilidad permanente pronostican un impacto de adopción de nuevas tecnologías en las empresas mucho mayor que el que ocurrió en los ‘90 con los ERP, CRM e incluso los WMS. Las nuevas herramientas tienen una fuerte componente emotiva, social y evolutiva.
Eduardo Loo , CEO Quantum Software América Latina
