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Cartas

Cartas al Director

Por: Equipo DF

Publicado: Jueves 5 de septiembre de 2013 a las 05:00 hrs.

Sernac Financiero
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Señor Director:


Sin duda alguna, la idea de crear un Sernac Financiero es extremadamente positivo para la sociedad. Una de las funciones que debe cumplir esta institución es monitorear permanentemente lo que ofrece cada institución financiera, informando de manera oportuna y sencilla a las personas que deseen comparar los costos y beneficios de los distintos productos y servicios que ofrece esta industria.
En mi opinión, actualmente esta función no se está cumpliendo en un 100%, ya que en la página del Sernac Financiero sólo es posible conocer y comparar créditos de consumo, mediante la herramienta “Comparador de Productos Financieros”. ¿Y qué pasa con los costos de mantención de cuenta corriente, tasa de interés de depósitos a plazo, créditos hipotecarios, etcétera? También son productos financieros y existe una alta variabilidad entre una institución y otra. Cotizando algunos de estos productos, yendo a cinco bancos, me encontré con diferencias de costos de mantención de cuenta corriente (con exactamente las mismas condiciones) de más de 2300%! Sería interesante que en el corto plazo, el Sernac Financiero fuera el que realizara estos estudios y no cada persona de manera particular, ya que resulta extremadamente engorroso tener que recorrer toda la banca cada vez que uno necesita de un producto financiero.

Carlos Lasserre
, ingeniero civil industrial.

Emprender

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Señor Director:


Pare, Mire y Escuche…cuando emprendemos un viaje en algunos cruces ferroviarios aún podemos observar esta señalética y escuchar, advirtiendo con un característico sonido monofónico, la venida de un tren acercándose. Esto llama a estar alerta, invita a poner máxima atención.
Observemos que nos pasa en esos segundos y el entorno que nos rodea. Primero, en ambos lados tenemos audiencia que espera el paso del tren para continuar su camino, y una vez que el convoy nos enfrenta contamos con importante información que podemos obtener de esa experiencia de usuario. Todos pendientes de los detalles que se evidencian: cuantos vehículos esperan; los creativos vendedores ocasionales; tipo de tren (carga o pasajeros); pasajeros sentados; cantidad de carros (primera y segunda clase), pasajeros; o tipo de carga…datos duros del análisis.
Pensemos también en el tren: su máquina (diésel o eléctrica), diseño de los carros, su estética, colores, tipografías…datos blandos. Sin duda, habrá usuarios que participan de la experiencia que pasarán por alto detalles, pero la información entregada por la escena, permitirá distintas miradas y actitudes, formarnos una idea y sacar conclusiones según los intereses de cada uno. Tener esta capacidad de relaciones es una virtud.
Emprender para crear valor real en el mercado regional emergente requiere de la misma actitud: estar alerta al cambio, capacidad de observación, conocer y comprender el entorno, vivir los propios sueños que cada uno tenemos.


Gonzalo Aranda
, Director Nacional Área DiseñO IP-CFT Santo Tomás


Elección de Cores

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Señor Director:


Esta semana se ha iniciado una nueva disputa política. Me refiero a la nueva opción de elegir directamente, gracias a la democracia, a nuestros Consejeros Regionales (Cores). Si bien, esta opción de elegir parece ser un avance importante en términos de transparencia en la forma de designar a los ocupantes de este cargo público, que es representativo de la comunidad regional ante la toma de decisiones por parte de la intendencia y gobiernos de la zona, también plantea una serie de interrogantes.
La principal es la falta información sobre cómo y cuántos representantes se deben elegir, cuáles son sus responsabilidades y funciones, el tiempo que ejercerán como Cores, etc. Es de esperar que estas elecciones no se transformen en lo que son en la actualidad las elecciones de concejales, es decir, sean una suerte de elección al azar debido a que se desconoce a las personas que son candidatos a este cargo público.

Matías Escabini
, Director Escuela Desarrollo Social AIEP

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