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Alto contraste
Empresa y valores: ¿se nace o se hace?
Señor Director:
En su columna del jueves 6 de enero, Marcelo Forni señala lo positiva que es la preocupación de algunas empresas de sistematizar la incorporación de valores y virtudes en su gestión, generando indicadores que sean capaces de contrastar la realidad con las intenciones declaradas. Menciona el barómetro de los valores implementado por Generación Empresarial, muy destacable por cierto, como uno de los instrumentos para ello.No podemos estar más de acuerdo en la necesidad de que las empresas estén dispuestas a ser medidas por indicadores que apunten no sólo a su desarrollo material, al prestigio entre pares o la valoración de su marca. Sin embargo, nuestra experiencia indica que muchas veces, implantar estos instrumentos y políticas son vistos como algo propio de empresas grandes, que cuenten con sendos departamentos de Personas o áreas de RSE y no para PYMES, por ejemplo. Sin embargo, implantar un estilo de gestión humana que promueva el desarrollo integral de las personas que nos rodean es una posibilidad real para empresas de todo tamaño. Los instrumentos de medición son fundamentales, pero si no son antecedidos por una transformación personal profunda del dirigente de empresa, se corre el riesgo de caer en el marketeo de una buena posición en los rankings. Quien ha comprendido que su rol de liderazgo empresarial le ha sido dado para servir a sus colaboradores, sus grupos de interés y también al país, se transforma en un testimonio vivo y real de virtud que contagia al resto e impregna toda su gestión empresarial.
José Antonio Garcés
Vicepresidente de USEC. Presidente Misión Empresarial
Seguridad y operaciones mineras
Señor Director:
Quisiera comentar el valor distintivo de la seguridad como tema transversal en toda organización, no sólo en las áreas operativas, sino también en las actividades de ventas, finanzas o recursos humanos y que, sin duda, agrega un valor intangible a largo plazo. El concepto seguridad es bastante amplio, ya que incluye la preocupación por la salud de las personas, tanto de los trabajadores como de la comunidad, y de su entorno; el cuidado del medio ambiente y de los activos. En el ámbito comercial, es un valor agregado relevante para hacer negocios.Y toda empresa define su nivel de inversión en seguridad según su visión y estrategia. Intrínsecamente, la seguridad es el pilar del éxito de la organización y suma un valor fundamental a la marca, junto con abrir nuevas oportunidades de negocios. En este sentido, al momento de concretar nuevos acuerdos, como proveedores debemos ser capaces de establecer estándares y cumplir con las exigencias de seguridad de nuestros clientes. No es recomendable hacer negocios cuando existen frenos para implementar barreras de protección en actividades de alto riesgo, como es el caso del sector minero, tampoco donde exista la posibilidad de no cumplir con la ley; donde las personas se expongan a peligros; si se amenaza el ecosistema local o se deteriora el medio ambiente, o si se arriesgan los bienes o reputación de la empresa.Finalmente, entendemos que la seguridad es un valor que no se transa ni se negocia.
Jorge Rebolledo
Gerente de Health, Safety, Security and Environment para negocios Minería de Shell.
Dakar versus Codelco
Señor Director:
Todas las autoridades públicas y privadas han destacado las millonarias ganancias que quedarán en Chile por el Dakar, indicando que esta prueba genera alrededor de US$ 2 millones por día en la región del norte. El gobernador de la provincia de El Loa ha dicho Por favor, quédense.A modo de comparación, Codelco le retribuye en utilidades anuales a Chile y al norte del país, el equivalente a 4.000 veces lo que genera el Dakar por día.En otras palabras, el tema económico del Dakar es irrelevante. Lo fundamental es la alegría de ver al Chaleco López representando a Chile y triunfando.
Ariel Meller Rosenblut
Exocerebro
Señor Director:
Me entero que a los smartphones les llaman ahora exocerebros. Me pregunto si el excesivo uso que les dan algunos no es reflejo de la carencia del endógeno.
Gabriel Guiloff
